Schritt für Schritt zum Businessplan. Eine Anleitung für Existenzgründer und Unternehmer zum erfolgreichen Schreiben eines Businessplans. EInfach und auch ohne Abitur oder Studium zu schaffen.

1. Beschreiben Sie im Businessplan kurz ihr Unternehmen, wer hinter dem Unternehmen steckt und in welcher Branche Sie tätig sind.
2. Analysieren Sie sorgfältig ihr Unternehmen und versuchen Sie die Stärken und Schwächen ihres Unternehmens zu identifizieren. Stellen Sie im Businessplan dar, welche Chancen und Risiken Ihre Unternehmung hat und zeigen Sie, was Sie gegenüber der Konkurrenz auszeichnet.
3. Stellen Sie den Markt, mit seinen Wettbewerbern und Produkten, in dem Ihr Unternehmen tätig sein wird, dar. Welcher Wettbewerber hat welche Position im Markt und was sind deren Stärken und Schwächen? Welches Preisniveau haben diese Unternehmen und was sind deren Zielgruppen?
4. Beschreiben Sie im Businessplan die Zielgruppe Ihres Unternehmens und wie Sie mit Ihren Produkten oder Dienstleistungen Ihre Bedürfnisse befriedigen. Was ist der Nutzen, den Ihr Produkt dem Kunden bringt und was machen Sie besser als andere? Grenzen Sie Ihr Produkt von den Produkten der Wettbewerber ab. Falls Sie bereits Kunden haben, geben Sie ein paar Referenzkunden an und stellen Sie dar, warum diese von Ihren Produkten begeistert sind.
5. Für einen Gründer ist es sehr wichtig, dass er auch in der Anlaufphase seine Lebenshaltungskosten aus den Überschüssen des Unternehmens finanzieren kann. Um das zu überprüfen, nehmen Sie als erstes eine realistische Planung Ihrer Lebenshaltungskosten für die kommenden Monate vor. Mit diesen Zahlen wissen Sie, was Sie mit dem Unternehmen mindestens erwirtschaften müssen.
6. Schreiben Sie auf, welche Investitionen und Maßnahmen für die Infrastruktur in den nächsten 3 Jahren nötig sein werden. Stellen Sie im Businessplan einen Finanzplan auf, der die Kennzahlen Rentabilität und Liquidität beinhaltet. Die Aufstellung eines 3-Jahresplans wirkt auf viele Gründer sehr unrealistisch, ist aber für das Gründungsvorhaben unerlässlich. Wichtig ist, dass Sie keine Kosten vergessen und die Chancen und Risiken Ihrer Unternehmung erkennen.
7. Schreiben Sie im Businessplan auf, welchen Finanzbedarf Ihr Unternehmen in den kommenden Jahren haben wird und wie sich Ihrer Meinung nach der Umsatz entwickeln wird. Die meisten Gründer unterschätzen die Kosten oder wollen einige Kosten in Ihren Überlegungen nicht wahrhaben. Eine ehrliche Aufstellung des Finanzbedarfs sollte aber im Vorfeld geschehen, um Liquiditätsengpässe in der Anlaufphase zu vermeiden.